СиСофт Термин «импортозамещение» в последнее время у многих в России вызывает улыбку. Иногда грустную, но чаще скептическую. Действительно, в целом ряде отраслей зачастую вопросов больше, чем ответов. IT-сектор — не исключение. Проблемы здесь практически во всем: от электроники до операционных систем и кадров. Соответственно, значительное количество пользователей не спешит «переходить на российское», что заметно влияет на разработку и внедрение отечественных IT-продуктов во многие секторы экономики страны. Наибольший процент компаний, использующих отечественное программное обеспечение (ПО), сегодня наблюдается в промышленной индустрии. В частности, это касается технологий информационного моделирования (ТИМ), где благодаря созданию ПО с бесшовной передачей данных и постоянному его совершенствованию в соответствии с требованиями и запросами заказчиков в 2025 году цифры охвата компаний достигли впечатляющих 80%. Об этом и не только говорили эксперты рынка в Москве на стратегической сессии Координационного центра развития программного обеспечения в области ТИМ (КЦР).
О создании КЦР впервые было объявлено в январе 2025 года на сессии ТИМ в топливно-энергетическом комплексе (ТЭК), организованной ПАО «Газпром», где участники встречи обменивались опытом и обсуждали развитие сотрудничества, приняв решение о создании Координационного центра. Инициативу «Газпрома» поддержали ведущий отечественный разработчик АО «СиСофт Девелепмент» (входит в ГК «СиСофт») и флагманы отечественной промышленности. И вот настало время подвести промежуточный итог работы Координационного центра и определиться с дальнейшими целями. В самом начале мероприятия председатель КЦР, заместитель начальника департамента ПАО «Газпром» Сергей Буторов отметил: «Операционные задачи понятны: мы лечим то, что болит. Настало время стратегически определить, каким мы видим наш союз, чтобы двигаться дальше».
Об исполнении пунктов «дорожной карты» развития программных продуктов ГК «СиСофт» отчитался руководитель обособленного подразделения ГК «СиСофт» Александр Белкин. В частности, специалисты вендора за 2005 год реализовали в последних версиях ПО около 5 тыс. задач, касающихся доработки, оптимизации и улучшения функционала. Докладчик сообщил, что к проекту участников КЦР — порталу Stakeholders — уже подключены 140 пользователей. «Мы создали 765 задач, из которых 135 уже выполнено, а 65 закрыто. Остальные задачи находятся в процессе выполнения», — уточнил представитель ГК «СиСофт». Александр Белкин отметил, что кроме работы с порталом Stakeholders вендор провел семь демонстраций функционала, реализованного в своих флагманских продуктах Model Studio CS (MS) и XLib (среда общих данных на основе трехзвенной архитектуры).
О распределении ролей компаний в КЦР рассказал директор по развитию ТИМ ГК «СиСофт» Сергей Ергопуло. «Деятельность Координационного центра планируется и регулируется уставом, который определяет взаимодействие всех участников, включая ГК «СиСофт». Выделены несколько уровней рабочих групп. Первый уровень — координационный совет, который определяет стратегическое направление развития. Второй уровень — технические координаторы, которые работают с дисциплинарными группами по различным направлениям, таким как электрика, строительство и тепломеханика. Эта вертикаль позволяет понимать, какие задачи беспокоят инженеров, где нужна автоматизация, и не упускать стратегические цели», — объяснил Сергей Ергопуло. Что же касается статуса самой ГК «СиСофт», то она — поставщик технологий, которые должны быть эффективными и востребованными. «Группа компаний является основным разработчиком технологий проектного производства, предоставляя инструменты, без которых сегодня сложно обойтись, — уточнил спикер. — Важно, чтобы вендора не разрывали на части, а координировали вектор развития, чтобы все участники получали выгоду». С этим положением трудно было не согласиться.
В свою очередь, заместитель генерального директора по информационным технологиям ООО «Газпром проектирование» Вячеслав Гурьянов заметил, что главным результатом работы КЦР стала организация процесса по систематизации задач и выработке алгоритмов взаимодействия участников Координационного центра. По словам эксперта, это позволило четко определить, как выстраивать коммуникацию и ставить задачи, чтобы специалисты вендора могли их эффективно решать. Также Гурьянов отметил, что члены-участники проявляют интерес к еще одному отечественному вендору, которого хотели бы видеть в своих рядах. «Мы уже обсудили этот вопрос в рабочем порядке. И даже согласовали приглашение. Очень надеюсь, что оно будет официально акцептовано, так как на рабочем уровне вендор уже подтвердил свое участие в работе Координационного центра», — заявил представитель «Газпрома».
Тему расширения состава Координационного центра развития программного обеспечения в области ТИМ за пределы топливно-энергетического комплекса развил Сергей Буторов. «С одной стороны, у нас есть своя специфика, с другой, мы ограничены рамками отрасли и не видим полной картины. Поэтому рассматривалась возможность включения в состав центра компаний из других отраслей и обсуждались критерии отбора. Важно найти баланс между пересечением интересов и смежными вопросами. Даже если компания не из ТЭК, но ее деятельность пересекается с нашими интересами, мы будем рады видеть ее в составе центра», — заявил спикер. Также он добавил, что участники КЦР изучают возможность сотрудничества со стартапами и студенческими разработками. По словам Сергея Буторова, хотя члены центра — крупные компании и холдинги, иногда именно молодые проектировщики рассматривают нестандартные решения, на которые крупный бизнес, возможно, не обратил бы внимания. «В этом заключается потенциал для развития», — подчеркнул докладчик.
В качестве стратегических целей на ближайшие три года участники встречи назвали внедрение новых инструментов и решений, которые облегчат труд проектировщиков, налаживание сотрудничества с государственными органами власти, выступающими в качестве регуляторов. В то же время, по словам экспертов, для повышения эффективности работы необходимо проанализировать требования строительных подрядчиков к информационному моделированию. «Когда мы создавали Координационный центр развития, не верилось, что сможем выровнять требования от разных заказчиков. У крупных компаний существует свое видение, поэтому сейчас мы корректируем планы по развитию продукта.
Итогом взаимодействия в КЦР стало позитивное движение, благодаря которому нам удалось улучшить управляемость процессами и оптимально выстроить работу команд», — отметил исполнительный и технический директор «СиСофт Девелопмент» Игорь Орельяна Урсуа. «Подарком под елочку», к радости собравшихся, стал анонс доработанной комплексной системы Model Studio CS, которая должна появиться в 2026 году.
«Ключевой вызов ближайшего будущего — не только повышение эффективности проектирования за счет технологий информационного моделирования, но и применение информационных моделей в единой цифровой среде для всего жизненного цикла объекта: от проведения инженерных изысканий, проектирования и строительства до окончания эксплуатации. И здесь синергия с другими командами и отраслями, о которых мы также говорили, будет критически важна для создания и внедрения эффективных решений», — заявил руководитель направления «Развитие процессов инжиниринга» ООО «Новые ресурсы» (центр компетенций СИБУР в области промышленного инжиниринга) Иван Дербугов. На такой оптимистичной ноте участники стратегической сессии Координационного центра развития программного обеспечения в области ТИМ и подвели финишную черту 2025 года, наметив план на следующую «трехлетку».
